Im Fokus einer Konfliktberatung stehen die Auseinandersetzung mit der persönlichen Konfliktlösungskompetenz und die Beratung über Lösungsoptionen aktueller Konflikte.
Der wachsende wirtschaftliche Druck auf Unternehmen und Organisationen geht oft mit einem steigenden Konfliktpotenzial der Mitarbeiter aller Hierarchien einher. Ungelöste Konflikte sind kontraproduktiv und vermindern letztendlich den Unternehmenserfolg.
Führungskräfte haben viele Ziele und Interessen zu berücksichtigen. Das erfordert nicht 
nur eine hohe Fachkompetenz, sondern auch Empathie, Verhandlungsgeschick und die Fähigkeit, mit Konflikten professionell umzugehen.
Zum einen können intrapersonelle Konflikte auftreten (Stehe ich selbst hinter dem neuen Konzept?), aber auch interpersonelle Konflikte (Führungskraft selbst ist Beteiligter oder Vermittler bei Konflikten in seinem Mitarbeiterteam) nehmen immer mehr zu und belasten die Zusammenarbeit auf unbestimmte Zeit. Eine Konfliktberatung kann in solchen Fällen konkrete Hilfestellung geben. Ich berate und begleite Führungskräfte dabei, die Konfliktdynamik zu analysieren, Lösungsstrategien und Methoden zu entwickeln, um den Konflikt strukturiert, transparent und nachhaltig aufzulösen.